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消费者选择木门，最简单直接的方式就是去建材市场或者卖场中的店面，而门店的直观印象决定消费者购物意向，所以消费者在门店的感受也很大程度决定着成交结果
现如今，不管是什么样规模的木门企业，要想在行业中站稳脚根，招商都是木门企业工作中的首要任务，但是怎么样做到高质量的招商，掌握有效的招商渠道则成为关键。
目前木门企业普遍缺少专业的展厅设计师。另外有些设计师刚进入木门企业不久，缺乏专卖店设计经验，于是在专卖店设计方面出现良莠不齐的局面。
如果木门经销商开店想赢家通吃，一网打尽所有的消费者，是很不现实的，所以，必须有自己明确的目标市场和目标顾客。目标市场和目标顾客的选择，简单的去划分，就是低中高三档的呈金字塔状的市场格局。
财务管理是一个大的控制系统，按照控制论的观点，财务管理的好坏应是管理系统内部各个环节相互作用的结果，是财务管理主体对财务管理客体作用的结果。
“用户需求，技术驱动”是推动互联网不断进步发展的两个车轮，同样也是推动木门行业不断进步发展的助力。因此，木门企业在深入践行互联网思维的过程中，还需要精准把握住其核心。
木门行业作为一个下游产业，其市场环境会受到多方因素的影响。近年来房地产业的不景气以及相关进出口政策的提出，使得整个木门行业的发展在一定程度上也受到制约。
创新在木门行业来说，已经是一个老生常谈的话题。尤其当木门行业发展速度日趋平缓之时，行业转型、产品创新的话题就一直萦绕在木门企业的耳边。
木门企业意欲搭建O2O模式，首当其冲的难关和麻烦，就是企业与传统的经销商、终端门店、门店导购员之间的利益如何重新分配的难题。
木门行业属于资源型行业，在行业规模不断扩大的基础上，更多现代化企业的加入，对原本的木门企业来说必定有不小的影响。
我国产业集群尤其是自然生成的产业集群大都建立在传统的社会资本之上，这种传统的社会资本的核心是家庭(血缘、亲缘)，传统社会网络的本质是使血缘、亲缘得以传承。
产业集群中的木门企业社会资本作为集群中木门企业提高竞争优势及核心竞争力的根源和本质，对于产业集群的发展所起的作用却不是完美的，它并不能在任何情况下都对木门企业带来有利因素，相反在某些情况下却制约了产业集群的发展。
木门行业经过短时间的发展，成就了今天这样的规模，实属不易，木门企业产业集群化，更是超越了一般产业范围，形成特定地理范围内多个产业相互融合、众多类型机构相互联结的共生体，构成这一区域特色的竞争优势。
多元化和单元化是互相包容的，或者是一个相辅相成的过程。
对于一个木门企业管理和经销商店面管理来说，管理制度是必不可缺的，因为管理制度本身就是一种企业规范，是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称。
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