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为了留住人才，有的木门企业给新生代员工加工资，但收效甚微，这是为什么呢?木门行业急缺专业性人才，这是业内众所周知的一大问题。
4G网络的到来，让移动互联网渗透到各行各业中来，而在行业中比较流行的便是“微支付”，这样的方式不仅方便了消费者，也让企业发展有了新的转机。然而新潮却受到很多制约，纠纷屡见不鲜。
面对更为复杂多变的严峻竞争形势，我国木门企业越来越重视战略管理，希望通过制定明确清晰的发展战略增强自身的核心竞争力和国际竞争力，但却又因为不能快速有效地实施发展战略，而丧失持续发展动力。
一般来说，年轻化指的是运营机制的年轻化、经营模式的年轻化以及管理理念的年轻化。然而当下，不少木门企业为了迎合80、90后这一批年轻消费群体，大多只追求产品外观设计的年轻化。这一做法不能让木门企业真正掳获年轻消费者芳心。
国内木门行业受大环境的影响，市场上抄袭之风垢人话柄。一方面，初创业没有积累和基础，更没有品牌概念；另一方面，随着国内城镇化建设脚步的加快，三四线城市逐渐被开发出来，木门产品的刚需市场也逐渐的扩大。
就当下的木门行业来看，无论是小虾还是大鳄，生存发展都不容易。木门企业只有诚信经营，不参与恶性竞争;独辟蹊径，打造自己的核心竞争力;慧眼独具，发现自己的生存空间;勇探出路，寻找自己的蓝海，才能幸免于难，活得滋润或异军突起。
目前家居行业市场上同类产品越来越多，同质化现象较为严重，特别是木门产品，这严重阻碍了企业的发展，因此想要有突破必须创新。
国内木门行业经过多年的发展，行业也逐渐归于成熟阶段。不论是企业的管理、市场渠道建设还是产品技术和设计等方面，经过这么些年的发展，国内的木门行业总该有点“出息”了吧。
目前，木门行业仍处上升期的局势，但同时也有不少的弊端存在于行业中，阻碍行业的发展。其中，最值得一提的莫过于木门企业的盲目扩张。但无论是否扩张，对于企业来说，可能更多的是执行方面的问题。
近来，“转型与创新”是企业界的讨论主题，其被频繁提起并高度重视源于经济环境的恶化导致的企业经营困境。面向困境，木门企业都在谋求转型与创新。木门企业要先想清楚“往哪转”的问题。
一般来说，在经销商选择一个店面加盟时，就需考虑是否有资本实现盈利。同样的木门经销商在选择一个品牌进行代理时也许对资本的亏损进行适当的考量。
由于互联网发展速度过猛，让很多企业都卷入这场飓风之中，木门行业便是其中之一。虽然木门行业借助互联网进行网上销售，但效果却不尽人意，再次出现退款现象让企业措手不及，这类问题急需解决，否则会严重阻碍企业的发展。
木门行业发展越来越成熟，随即而来的产品同质化现象也越来越严重，各家木门的形象展示店越开越大，展示的木门产品越来越美，但是木门产品的同质化现象也越来越明显，这已经严重阻碍了行业发展。创新，对木门企业而言，迫在眉睫。
目前，我国木门行业相比之前有很大的发展，各方面日趋完善，也经常有新的木门企业加入进来，但总观整个行业，能够做到从生产到市场都达到专业化水平，原因主要是管理机制和经营模式运行不协调，市场不规范等，但最根本的差距是人才的差距
因木门行业发展前景良好，让很多人面对这一前景心动不已，因此，木门企业和经销商的队伍都在不断扩大。而为了获得更长远的发展，木门企业需要更多优质经销商支撑，如何挖掘培养经销商就显得尤为关键。
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