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走在马路上或是地铁、公车上，我们看到的全是低头族，这给我们一个重要启示：移动互联网已经占据我们的生活，纸媒时代已经过去。
近年来，木门行业内部开始了恶性竞争，各种产品日益同质化、发展模式单一化严重困扰着各大企业家们。为了寻求新的发展，木门企业应该注重品牌建设。只有良好的品牌才能带来新的发展。
马上就要到五一劳动节了，假日促销也正有条不紊地进行着。很多木门企业都是纷纷推出各种优惠活动，但是这种方式已经不能吸引人眼球了，做出这类活动的同时，木门企业应该多分析消费者的需求和市场，先发制人制定个性化促销手段，才能达到
战略就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。在航向的强力牵引下，木门企业目标必答、愿景必达。木门企业没有方向就会随波逐流，岂能驶向远方。
战略无非就是根据各种综合因素的变化及规律，为木门企业制定可持续性发展的规划，看起来简单的话题，内里却是包含了经其丰富的思想，一个企业的良性发展，全在战略里体现。
终端店门店客流量的多少与木门企业及经销商的销售额息息相关。就当前的木门市场而言，竞争激烈早已不是什么秘密，多数木门经销商门庭冷落，如何才能解决门店客流量不足的问题。
信息化的时代，行业之间的相互渗透、相互融合得越来越快、越来越彻底，使得行业、品牌、企业三者之间的合作变得顺理成章。
木门行业的品牌越来越多，因此品牌的传播和宣传就成为木门企业的头等大事。然而，不少中小木门企业却面临品牌推广的费用和策略难题。面对这种境况，企业需要善于“投机取巧”，善于借助热点事件推广自身品牌。
在互联网雄霸天下的状态下，很多企业都纷纷转战网络，可见网络营销的力量不可忽视。但木门企业需要注意的是，机遇与风险是并存的，借助网络营销工具完全可以，但不能盲目营销，需要把握好度，增强用户粘性。
现在是触网时代，如果还在走老一套路，对瞬息万变的市场不采取相应的解决措施只有死路一条。电商的发展让木门企业首次触电却缺的不错的成果，主要原因是电商让木门消费更加透明化，让消费者没有价格方面的后顾之忧。
战略永远处于“想”和“说”的阶段，人们不能做战略，只能执行战略。整个木门企业经营过程就是执行战略的过程。木门企业战略只有想清楚，才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。
据相关的调查显示，目前企业在选择经销商与经销商选择企业的“看重点”已经有所转移。23%的木门企业表示，过去企业招商看重的是经销商的实力，但是现在企业招商更关注经销商是否认同企业的经营理念。
木门市场竞争激烈，各个企业在此寻求突破机会。然而经销商却选择在此时跳槽，给木门业来了一个落井下石。众所周知，经销商是企业生命线上的重要一环，如果在此时出现这种危机，对企业发展的阻力显而易见。
木门业从传统营销到现代化互联网营销已经有了质的飞跃突破，并且开始了国际化竞争。但是在与国际市场的木门相比，还是有一段距离。在这种形势下，木门企业必须积极适应新的格局，才能有发展前程。
国内新媒体的迅速崛起，对木门行业而言，新媒体是不陌生的。但谈及新媒体行业内的许多人普遍认为微博、微信等微营销手段就是新媒体的象征。
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